建材企业共商行业数字化转型，供应链管理创新成发展趋势

南方财经全媒体记者翁榕涛深圳报道

11月3日，中海企业发展集团旗下全资子公司领潮供应链在深圳举办“建材新生态大会暨领潮供应链首届合作伙伴大会”，汇集200余家建材产业链相关企业的负责人，共商行业转型升级道路。

建筑建材行业是我国国民经济的支柱产业之一，今年上半年，全国建筑业总产值13.22万亿元，同比增长5.9%。随着产业规模不断扩大，建筑建材行业从追求高速增长转向追求高质量发展，并对相关从业者提出了更高要求。

随着数字化时代的到来，供应链管理创新已经成为建材行业的重要议题。中海集团执行董事，中国海外发展（0688.HK）行政总裁张智超认为，“领潮供应链依托中海集团全产业链优势，以建材、建筑物品及家电家居产品为发力点，协同上下游数百家企业合作伙伴，促进产业链上下游要素资源优化配置和整合，着力构建不动产开发运营的产业链竞争优势。”

数字化赋能行业转型升级

近年来，建筑建材产业链面临着地产行业冲击、市场竞争日益激烈，需求趋于多样化，原材料价格变动频繁，环保要求逐渐升级等一系列生产经营压力。因此，如何降低成本，提高经营效率，增强核心竞争力是建材企业不得不面对的问题。

从技术发展的角度看，随着产业互联网、5G、物联网等相关技术的发展与成熟，在数字技术为代表的现代科技影响下，建材企业有望在融合数字化基因的过程中，逐渐摆脱粗放的传统标签，实现数字化转型，提升经营质量。

云筑网总裁智建鹏认为，“以往从数字化看整个建筑行业，一般会有四个提升方向，包括成本、安全、进度、质量，而且许多人认为成本和安全起到的作用会更多，这几年许多企业在数字化投入更多，带动行业数字化方面包括5G、物联网的应用能力越来越好，许多公司也发现数字化能力可以在供应链管理方面做一些事情。”

建材供应链的痛点也是建材企业发展中必须解决的问题。建材供应链协同管理不够，流程管理混乱、供货不及时、质量监控不够强力等问题长期困扰着建材企业，严重影响了其核心竞争力。也因此，如何通过完善供应链体系，降低企业成本，在供应链协同管理中优化流程和管理，提高供应链响应速度也成为建材企业需要解决的问题。

香港理工大学商学院前教授、浙江树人大学管理学院院长阎洪认为，“供应链管理发挥的主要作用是协调，一些行业应用供应链管理的时候最开始看重的是成本优化，后面则会越来越重视产品质量，而发挥协调作用的企业首先要建立一个信息平台，要让交易信息在上面充分流动，上下游企业、不同企业才能相互调节供需，在这个过程中通过实施集中采购，发挥规模效益。”

各行各业都在内卷，建材行业也不例外，而破除内卷的主要办法之一是要找到第二增长曲线。

具体来看，建材行业数字化供应链管理主要有以下几方面应用：一是信息化管理，数字化供应链管理可以将库存状况、订单信息、物流信息等各个环节的信息及时汇总并送达；二是智能化物流配送。数字化供应链管理可以通过物流信息追踪和预测，提高物流配送效率，降低配送成本；三是在线销售，通过数字化供应链管理可以实时掌握市场需求和价格动态，优化产品结构和销售策略，提高销售效果。

随着工业4.0和大数据时代的来临，产品的供应链管理日益复杂和核心。数字化供应链管理平台在生产、采购、销售等各个环节中进行协同管理可为企业提供一体化管理解决方案，在全流程把控和需求管理等方面有了更为高效便捷的数字化工具。

打造建材供应链生态圈

中海集团董事，中海发展行政总裁张智超认为，数字技术与产业链重塑正深刻影响着世界经济和社会发展，作为国民经济重要支柱的建筑行业迎来了新的发展周期，领潮供应链公司正是在如此背景下应运而生。

他表示，“中海成立领潮供应链就是希望将建材行业各方伙伴聚集，形成全新的建材生态联盟，通过”链长+链主制“的模式，发挥生态伙伴链主制产业集群优势，打通传统建材供应链的堵点和卡点。”

中海发展首席技术官、领潮供应链公司董事杨鸥介绍，领潮供应链公司通过业务中台、产品数字化以及开放的平台模式，使客户关系管理、履约管理、交易管理、质量管理、供应链金融管理更加高效、便捷。公司独创领潮电商交易平台，为客户和供应链提供全过程的交易产品，包括在线签约、验收、支付和结算，为客户多匹配、多型号、多比例的付款需求实现统一对接、统一结算。

此外，领潮供应链公司也首创了全流程管控体系，履约系统针对不同品类的建材特征，对供应方的接单、排产、安装等多个环节进行细致管控，对项目订单履约交易进行统一管理，为客户提供履约交易服务，这个交易服务不仅是线上的，线下也请了第三方检验机构，确保在每个环节的产品都合乎规范标准。

当前建材行业供应链的一个主要问题是采购成本高，而且效率低，供货周期不稳定。

中国房地产业协会产业协作委副秘书长、优采平台执行总经理唐茜认为，领潮供应链平台起到了一个“破题”的效果，首先，对于建材采购商而言，一直在寻找和选择哪些是最好的供应商，平台提供好的资源，节省了时间；其次，平台有金融的加持，有数字化的加持，服务上会更加高效；最后，信任是最难解决的问题，而源自中海集团20余年积累的建材供应链管理经验，成为领潮构建供应链新生态圈的最大底气。

杨鸥表示，基于对趋势和痛点的精准洞察，领潮供应链公司致力为行业打造一个路径最短、效率最高、服务最好的B2B建材供应链生态平台。截至目前，领潮供应链平台供应商已经超过千家，上线产品超过一万款。自2020年成立以来，累计实现合约超400亿元，营业收入超250亿元，为客户成功降本超50亿元。

随着建材行业步入新发展周期，张智超认为，数字化和数字化转型已是必然，而领潮供应链目前的商业模式正是通过物联网、区块链、机器学习、人工智能等技术应用，实现传统建材产业链、供应链系统的全面提升。

在其看来，已经到来的第四次工业革命需要以用户为中心，形成多向多层次的价值环，实现从价值链到价值环的迭代升级。要达成这一目标，则需要众人合力打破企业边界和地域边界，实现合作共赢。

文章来源：21世纪经济报道
原标题：建材企业共商行业数字化转型 供应链管理创新成发展趋势

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